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谁能想象2008年的七匹狼电商□□□□一天多的营收□□不过千元，但在2013年的“双十一”，七匹狼的18000间时尚轻薄羽□□绒服成为七匹□□狼的爆款，遭到哄抢，这一天七匹狼□□□的单日销售额□□达到1.2亿元，至男装品牌类□□□□第二位。短短五年时间，七匹狼经历过□□怎么蜕变，一跃成为传统□□□企业嫁接互联□□□网的典型成功▽案例，大连网络公司来给大家介绍□□□下。

早在2008年全球金融海啸□□□的背景下，国内外需求急□□□剧下降，服装和运动产□□□业在经过急剧△扩张后重新思□□□□考未来。这年6月，七匹狼开始启□□□动电商业务，在淘宝开了旗□□舰店。这个时候淘宝□□上已经充斥着★许多销售七匹❖狼服装的卖家，面对庞杂无需□□□□的市场，假货尾货泛滥□□不可避免，价格无法统一□□□□质量也无从谈✦起。所以初的淘宝□□□□旗舰店并没有□□产生相应的效□□□□果。一天多的营收□□□□也不过千元。

无论线上还是□□□线下，一个有序的销□□□□售体系是渠道□□□□规模化的首要◈条件。所以，七匹狼开始对□□□□未授权的店铺□□□施压，强迫其关闭。但在互联网上，开店成本非常□□□低，违规成本也非□□常低。线下的渠道管□□理并不适合这□□□里，关掉一批又再◢起一批，经过一年多的□□□□折腾，七匹狼开始意♦识到对于线上□□□的管理秩序不□□同于线下，与其围剿堵杀，不如因势利导□□为我所用。

于是从2010年开始，大雅变为招安。通过谈判，七匹狼给规模□□比较大的店主□□授权，并按照线下经□□销商制度管理□□□□他们，引导其定期订□□□货，把一些列线下□□□规则转移到线△上的规则上来。在经过一年的□□努力后，年底有7家分销商脱颖□□□而出，分销量基本能□□□与直营店相比。

接着，七匹狼按照不·同地区用户族□□□群，让经销商们进□□行品类与款式□□□□的差异化区分，各自发挥所长，分别侧重新品□□□推广、品类聚焦和尾□□货处理等不同□□□□领域。这种做法从一□□□定程度上解决□□□□了产品同质化□□的问题，让整个销售体□□□系有了稳定的□□□□价格空间。

七匹狼网络渠□□□道整合的大意□□□□义在于承认线□□□上经销商身份，他们可以自主□□□□投放广告、购买流量、与会员互动、打击侵权等，极大的提高了◢经销商的积极□□□性，充分释放其潜□□□□力，于是销售开始□□□有序上升，这个B2C业务开始有序□□□运行。